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原因也许有三：a、指南针比地图更重要。正确的“妄想”，令公司避免陷入“过度拟合”的陷阱；b、像下围棋那样运用大局观。尽管马云的围棋只是业余爱好，但他懂得围棋的要义--全盘思考，避免“追鹿者不见山”的短视；c、基于以上两点，将一线指挥权交给专业的年轻人。

正如2011年的日本大地震会让当年的灾难游戏《绝体绝命都市4》胎死腹中，911事件对文化娱乐产业的影响也不可避免。17年来，美国公众舆论经历了很多变化，这种变化也同样反映到了文化作品里。从最初的避讳，到后来的“狂欢”，都能看到游戏对大众的应激与适应方式。

重建后，总部架构改为扁平，没有“领导”；改革职级，取消原来的v1-v7，改为四层合伙人。具体做法是，撤掉原先的各个部门，成立三大中心，分别为事业发展中心、管理中心、支持中心，由三位牵头合伙人分别负责。其中，事业管理中心由万科首席运营官张旭负责；管理中心由万科首席财务官孙嘉负责；支持中心由首席风险官王文金负责。

会议认为，近年来金融系统加快推进金融供给侧结构性改革，银行业信贷结构出现积极变化，特别是在加大小微企业信贷投放方面取得明显效果，但房地产行业占用信贷资源依然较多，对小微企业、先进制造业、科技创新企业等领域支持力度仍有待加强。本次会议“点名”房地产行业占用了较多的信贷资源，旨在引导银行充分认识信贷结构调整的必要性和迫切性，转变传统信贷路径依赖，合理控制房地产贷款投放。并明确对房地产信贷领域提出以下几点要求：

四、请公司实际控制人赵宁具体说明本次控制权转让事项的洽谈过程，包括洽谈时间、参与人员和身份、洽谈的主要事项及进展，并说明是否就拟受让方身份和履约能力等采取必要的尽职调查，与拟受让方中国蓝田及相关方是否存在未披露的协议安排。五、公司全体董事应当勤勉尽责，全面核实本次控制权转让相关事项，并聘请律师事务所就本次控制权转让的拟受让方身份、主体资格、资信情况及收购的合法合规性出具专项意见。同时，公司应当召开董事会会议，就上述事项形成明确意见并公开披露。

关于鸿蒙OS开源的问题，Peter Gauden指出，华为仅仅是鸿蒙的发起者，而非专有者。至于是否有和其它设备制造商探讨移植问题，他强调，鸿蒙才刚刚起步，需要时间来完善生态，他预计没有个5到10年，难以迈向成熟。欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji